为确保绩效考核政策有效落实，发挥绩效考核导向激励作用，推动方针目标管理“上通下达”，真正做到“压力分解，动力传导，活力提升”，晋钢控股集团人力资源处以推动月度绩效检讨会为切入点，布置、跟踪各生产单位于每月25日-30日对本单位当月绩效完成情况，及次月组织绩效、专项激励、经济奖惩等方案进行“三级”检讨宣贯，即“车间级-工段级-班组级”，明确组织目标与个人指标的分解与承接，以达成可持续精进与改善。

 

    5月28日，检修公司针对三级主管及以上人员进行宣贯并详细讲解现执行的新绩效方案，会议由检修公司经理宋贵喜主持，重点宣贯二级绩效方案，以及试点单位和非试点单位的考核区别，最后强调推动工时制的重要性。首次绩效“对话”使检修公司全员对当前执行的绩效方案有了更为深入更为直接的了解，用实绩说话，用业绩检验，用成绩证明。检修公司在绩效解读中的“三用”切实提升了广大员工的紧迫感和热情，有效调动了员工的工作积极性。

 

 

    厂内运输处以踏实推进中钢先进管理理念为基础，以提高自身竞争力为目标，针对绩效指标进行工场分解，对照当日计划完成率，开展精益管理业绩对话汇报。各工场主任用业绩对标，少说多做、分解工作、精益管理，强化对策等几方面实施新招实招硬招，精准发力，推进全员集思广益落实各阶段经营任务目标，推动精益管理促进各工场提质增效。同时厂内运输处处长周弘锦强调：各工场要高度重视本次绩效考核宣贯会，深刻认识实施绩效考核制度理念，把绩效考核管理贯穿于各项工作，不断审视我们的工作标准，深植精细化管理理念，强化激励引导团队，确保年度生产经营目标的顺利实现。

 

 

    月度绩效检讨会顺利开展，进一步加深了员工绩效管理的认知和理解，为绩效方案的实施执行打下了坚实的基础。各单位也将以此次绩效宣贯为契机，积极完善优化绩效方案，建立长效机制，为推动晋钢进一步的规范化、标准化、制度化、科学化管理和可持续发展奠定坚实的制度基础。